Margem pressionada
O faturamento cresce, mas o resultado não acompanha.
Consultoria Empresarial
Performance IndustrialEstratégiaGestãoProcessosTecnologia
Não é falta de mercado.É a gestão e a operação que precisam evoluir.
Conecto estratégia, gestão, processos e tecnologia para transformar oportunidades em resultados. Apoio empresários, CEOs e diretores com a experiência prática de quem passou mais de duas décadas dentro das operações e da alta gestão.
Diagnóstico inicial sem compromissoConversa direta comigoRetorno em até 24h úteis
Cassiano Negri
Estratégia & Gestão
Processos & Operações
Indicadores & Performance
Tecnologia & Inovação
Principais desafios das empresas
Situações reais que limitam o crescimento e a performance.
Da operação ao resultado
Operação reativa
A rotina é dominada por urgências e problemas.
Dependência de pessoas
Processos dependem demais de pessoas-chave.
Retrabalho recorrente
Erros e falhas de comunicação consomem produtividade.
Processos sem padrão
Rotinas críticas executadas de formas diferentes, sem consistência.
Decisão sem dados
Indicadores insuficientes dificultam decisões seguras.
Tecnologia subaproveitada
PDM, MES, IA e outros recursos mal explorados ou não implementados.
Falta de alinhamento entre áreas
Áreas trabalham sem prioridades e objetivos integrados.
Quatro pilares para conectar gestão, operação, inovação e crescimento
Em vez de atuar em especialidades isoladas, organizo o trabalho em quatro grandes frentes que permitem enxergar a empresa de forma integrada.
Gestão & Estratégia
Estruturação de prioridades, indicadores executivos, rituais de gestão e apoio à liderança na tomada de decisões.
Processos & Performance
Melhoria da capacidade operacional com processos mais claros, produtivos, escaláveis e orientados a resultado.
Engenharia & Inovação
Organização das áreas técnicas e do desenvolvimento para transformar conhecimento de engenharia em capacidade de inovação.
Tecnologias & Sistemas
Tecnologia aplicada à operação para ampliar controle, eficiência e visibilidade sobre o resultado.
O que sua empresa recebe durante o trabalho
O objetivo não é apenas corrigir um processo. É deixar mais capacidade de gestão dentro da empresa para que a evolução continue depois da consultoria.
O projeto não termina em um relatório. Acompanho a aplicação dentro da rotina real da empresa até transformar diagnóstico em mudança implementada e acompanhável.
O trabalho combina análise, decisão e execução junto à liderança e às equipes responsáveis pela mudança.
Conversar sobre minha empresaDiagnóstico estruturado
Leitura clara da situação atual, das prioridades e dos pontos críticos.
Como posso atuar na sua empresa
Três formas concretas de transformar a consultoria em uma atuação adequada ao momento e à necessidade da empresa.
Solicitar diagnóstico executivoDiagnóstico Executivo
Avaliação estruturada da empresa e identificação das principais oportunidades.
Para entender cenário, prioridades e onde concentrar atenção primeiro.
Qual formato faz mais sentido para o momento da sua empresa?
A partir de uma conversa direta, avaliamos o cenário, as prioridades e o nível de profundidade necessário para definir a atuação mais adequada.
Cassiano NegriFundador da CVN Gestão & Tecnologia
Mais de duas décadas dentro da indústria, antes de aconselhar quem está à frente do negócio.
Da engenharia à liderança industrial.Da experiência à consultoria.
Experiência executiva construída dentro da indústria2002EngenhariaDesenvolvimento de produtos
2007P&DEngenharia e Inovação
2014Diretoria IndustrialOperações e Pessoas
2021Head de IndústriasGestão de múltiplas operações
2025CVN Gestão & TecnologiaConsultoria empresarial e performance industrial
Minha trajetória começou na engenharia: formado em Engenharia Eletrônica pela UPF e mestre em Engenharia Mecânica pela UFSC, iniciei a carreira em 2002 como engenheiro de desenvolvimento de produtos. Cinco anos depois, assumi a Gerência de P&D e, em 2014, cheguei à Diretoria Industrial, liderando áreas como PCP, Processos, Qualidade, Compras, Manutenção, Manufatura, Importação e P&D, em uma estrutura que reuniu quase 500 pessoas.
Depois de mais de duas décadas como executivo, incluindo uma passagem como Head de Indústrias, passei a aplicar essa bagagem apoiando outras empresas. À frente da CVN Gestão & Tecnologia, uno visão técnica, financeira e estratégica a mais de 10 anos de atuação direta na China e projetos internacionais nos EUA, Europa e Ásia.
+20 anos de experiência em gestão, engenharia e indústria
Engenheiro Eletrônico (UPF) e Mestre em Engenharia Mecânica (UFSC)
MBAs em Gestão Empresarial, Marketing e Finanças
Experiência em lideranças de grandes estruturas
+10 anos de atuação direta na China, com projetos nos EUA, Europa e Ásia
O diferencial não é apenas identificar o que precisa mudar. É discutir decisões com quem lidera e acompanhar a mudança dentro da realidade da empresa.
Fale comigoO impacto precisa aparecer na operação, na gestão e nos números
Resultados concretos exigem leitura precisa do cenário, priorização das oportunidades e execução acompanhada até que a mudança apareça na operação.
R$ 600 mil/ ano
Economia operacionalSegmento de Logística
+25%
Ganho de produtividadeIndústria · sem ampliação física
-80%
Tempo de processoSetor Administrativo · processo de 25 → 5 dias
Operação / Indústria
Mais capacidade sem ampliar a fábrica
Reorganização da operação para ampliar capacidade dentro da estrutura existente.
Problema
A operação precisava incorporar novas injetoras e ampliar a capacidade produtiva, mas a área fabril disponível era limitada.
Diagnóstico
A análise do fluxo e do layout identificou oportunidades de melhor aproveitamento da área, incluindo o reposicionamento de equipamentos e a adequação do porta-paletes.
Ação
Redesenho e implantação do novo layout fabril, viabilizando a instalação de mais injetoras e a reorganização da armazenagem sem interromper a produção.
Resultado+25% de capacidade produtiva sem ampliação da área fabril.
A nova configuração permitiu ampliar a capacidade utilizando melhor a área existente, sem necessidade de expansão física da fábrica.
Quer identificar onde sua empresa está perdendo capacidade, margem ou resultado?
O primeiro passo é separar percepção de evidência, entender onde estão os desvios e priorizar as oportunidades que realmente podem mudar o desempenho da operação.
Quem já trabalhou comigo
Relatos de lideranças que acompanharam mudanças na gestão, nos processos, na organização e na capacidade de decisão de suas empresas.
“Hoje estamos muito mais organizados e preparados para crescer de forma estruturada.”
Foi de grande importância contar com o apoio da CVN na nossa empresa. Após a implantação das metodologias de controle, comunicação, indicadores e análises gerenciais, nossa organização evoluiu significativamente. Também vale destacar a relevância das reuniões de acompanhamento de resultados e organização, que fortaleceram o alinhamento da equipe, tornando-a mais unida e preparada para enfrentar novos desafios. Agradeço o excelente trabalho realizado.
Charles Cava
MetalcavaVamos entender onde sua empresa pode evoluir com mais clareza e estrutura?
A conversa começa pelo cenário real da empresa, pelas prioridades da liderança e pelos pontos que mais limitam o resultado.
Perguntas frequentes
Respostas objetivas para as principais dúvidas antes da conversa inicial.
Depende do escopo do diagnóstico e da complexidade da empresa. Ganhos operacionais podem surgir nas primeiras etapas de implementação, enquanto resultados consolidados dependem do avanço do plano de ação.
Não atuo apenas em indústrias. Também atendo empresas com operações estruturadas, especialmente onde há desafios de gestão, processos, eficiência e tecnologia.
Sim, atuo de forma presencial, remota ou híbrida, conforme o escopo e a necessidade da empresa.
Sim. Desenho o trabalho para acontecer dentro da rotina da empresa, aplicando e acompanhando as mudanças sem tratar a consultoria como algo separado da operação real.
Não necessariamente. Posso atuar por Diagnóstico Executivo, Projeto de Melhoria ou Acompanhamento Estratégico, conforme a necessidade identificada.
Defino o investimento conforme escopo, porte, complexidade e formato de atuação, após o entendimento inicial do cenário.
Sim. Tenho mais de 10 anos de atuação direta na China, com experiência em apoio a sourcing e homologação de fornecedores e fábricas.
A primeira conversa é diretamente comigo, para entender o momento da empresa, os desafios e qual formato de atuação faz mais sentido.
Diagnóstico executivo
01
Seu cenário
Qual é o principal desafio da empresa hoje?
Escolha até três. Isso ajuda a entender onde estão os sinais mais relevantes antes da conversa.
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